重庆市江北区委组织部 四步工作法破解公务员日常考核难题

uedbet娱乐

2019-02-05

(责编:岳弘彬、曹昆)

  三年来,共有7家企业连续获得专利权质押保险贷款,年均贷款2500万元,户均贷款357万元。通过对企业连续三年的贷款扶持,使企业获得发展原动力,专利申请量和专利授权量迅速增长,带动企业各项经济指标快速增长。根据青岛市专利权质押保险贷款服务联盟统计分析,7家企业累计专利申请206件,每年递增33.12%;专利授权量108件,每年递增30.27%,其中,发明专利授权40件,每年递增46.85%。

  如果PCB层数够多,正如上文所说一样,将有利于减少电子流动带来的信号干扰,保障内存在高频状态下稳定运行。8层PCB的名人堂内存目前市面上的中高端内存普遍采用了8层PCB,在游戏和超频方面已经有了强劲的保障。而如果是稳定性更强、更加奢华的10层PCB,想必内存性能将会得到进一步提升。影驰HOFⅡDDR4系列内存,沿用了名人堂家族的尊贵血统,遵循“一切只为性能”的宗旨,采用10层PCB,带来稳定强劲的性能表现。COMPUTEX2018期间,HOFⅡDDR4-4000内存就在4000MHz的默认频率基础上,将频率提高到了5327MHz,提升幅度达到了30%。

  各级党委和政府要充分信任青年、热情关心青年、严格要求青年,为青年驰骋思想打开更浩瀚的天空,为青年实践创新搭建更广阔的舞台,为青年塑造人生提供更丰富的机会,为青年建功立业创造更有利的条件。

  新形势下,无论是推进脱贫攻坚,还是破解教育、医疗、住房、环境、食品安全等领域的民生难题,都还有不少硬骨头要啃。只有付出更加艰苦的努力,才能实现更加幸福的民生图景。  循道而行,功成事遂。改善民生,需要坚持科学方法论,真正抓在点子上,抓到关键处。要坚持精准施策、过细工作,多下“绣花”功夫,方能找准群众“痛点”,进行靶向治疗。

  2015年中国从事在线教育的企业数约2400-2500家,拥有数十万门在线教育课程,用户达到了近亿人次。这些在线教育企业同蘑菇那样速生,也如同烟云那样很快消散,其原因当然有多种,但其共性的原因是他们并不真正了解教育,采取了外科手术式的“互联网+教育”方式,互联网并没有真正加到教育深层——3月底,一则在线教师时薪万元的消息引发社会关注,人们在感到互联网的巨大力量的同时,每一个教育当事人都意识到,如何与互联网相处正成为教育不得不直面的现实问题,已有的学校、教育机构和管理部门如何应对互联网也成为决定其自身未来状态的转换关键:选择得当就会给自身开辟宽广道路,选择不当就会让自己的路越走越窄。在“互联网+”的涌动中,教育已成为其中的一个加数,于是有了“互联网+教育”一词的流行。

  ③如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函与新华网联系。

  中国赴南苏丹维和部队目前已完成三次轮换,第四批维和步兵营于2017年11月正式履职。+1

2010年以来,重庆江北区委组织部针对“工作任务难量化、日常考核难操作、工作实绩难考准、考核评价难公平、考核结果难运用”等问题,开发了“江北区干部日常考核系统”,采用“任务申报、绩效记实、定期述职、等次评定”四步工作法,加强公务员日常考核,力求考得明白、实在、方便、公平、有效。 考核全程量化力求“考得明白”量化任务分值。 按照工作落实、压力传导的要求,按工作任务的重要性和难易程度分为“区级重点、部门重点、科室重点、基础性工作”四类(分别赋予15、10、7、5的分值),工作任务越重要、难度越大,分值越高。 量化评价等次。 对每项任务完成情况按“好、较好、一般、差、未办”五等(分别赋予100%、80%、60%、40%、0的得分比重)进行评价,干得越好,等次越优,得分越高。

量化综合档次。

每季度根据干部申报任务分数、实际任务得分等工作表现,综合德廉等其他方面情况,评定季度等次,分为“优、良、中、差”四个档次(分别对应100%、80%、60%、40%的等次比重)。

通过日常考核的全程量化,考核的各类结果以百分制或者百分比的形式再现,让干部考得明明白白。 考人与考事相结合力求“考得实在”在季度评分中,重点评价工作任务完成情况,突出实绩等个性指标考核。

每季度,干部自主申报任务与领导下达任务相结合;季度末,记录任务完成的效率、效益,分管领导负责审核;季度的次月,进行工作讲述,分管领导逐一点评,明确下一阶段工作重点;随后,进行评价打分。

在打分时,改变过去直接对干部个人进行评价,为对每项任务进行评价,按照任务完成情况选择不同评价等次,完成越好,等次越高。 整个过程体现了工作本位,体现了实干导向;在季度记实中,重点记录干部日常负面反映情况,突出德廉等共性指标考核。 对于共性指标的考核,在民主测评和德的评价基础上,根据平时记录的干部违纪违法等负面情况,综合评定分值,按比例计入日常考核得分;在人与事的关系上,让了解工作的干部来评价,突出评价的真实性。 运用信息技术力求“考得方便”全程网上操作。

干部任务申报、工作记实、等次评定、结果公示等,全部在“江北区干部日常考核系统”网上完成,任务分值、季度得分动态公示,接受监督。

打破时空限制。

为每名干部配发网络安全密钥,既解决了数据安全、打分保密的问题,又打破了过去现场评价受时间、空间的限制,即便是在外地出差,也能随时参与考核、准确评价。

操作简便管用。

通过不断精简操作程序,现在单位主要领导每季度只需要登录一次系统,就完成了考核评分;其他干部也只需要登录三次:“申报任务”以明确工作目标,“工作记实”以小结得失,“评价打分”以区分优劣,既操作简便,又涵括了公务员日常管理考核的全过程。 统一评分尺度力求“考得公平”全区统一每名干部对任务评“好”的最高比例(30%),实现不同干部评价尺度的相对公平;全区统一每个单位对干部季度评“优”的最高比例(30%),实现不同单位评价尺度的相对公平;将个人成绩与单位成绩挂钩,单位成绩按系数直接计入个人成绩,单位成绩好的,系数就高,个人成绩就靠前,从而进一步实现了不同单位不同干部日常考核成绩比较的相对公平。

严格绩效管理力求“考出活力”强化过程监管。 对任务申报、推进及评价实施动态管控,做到及时提醒、沟通、纠错,由单纯的结果考核转向对过程绩效的同步考核。 强化分档定级。 对任务评“好”、对干部评“优”设定限额,就促使评价者必须对任务完成情况和干部总体表现进行优劣比较、好中选优。

强化结果运用。

对季度考核成绩靠后的,分管领导及时谈心谈话、指明努力方向;日常绩效考核得分作为兑现绩效奖励和综合研判的依据;同时,日常考核得分按不同比例计入年度综合考核得分,并规定年度考核评优必须是日常考核前30%的干部,有效地将日常考核与年度考核结合起来。